26 november 2005
NVB Jaarcongres wat sessies
Ik heb me redelijk aan het programma gehouden dat ik voor me uitgestippeld had. Na de keynote/openingssessie bleef ik maar hangen in de zaal om te horen hoe het met de reorganisatie in Delft was verlopen. Een echt alternatief kon ik in het programma niet ontdekken. Het verbazingwekkende verband tussen Delft en Wageningen is, dat Leo Waaijers onze bibliotheek mede heeft gereorganiseerd, en hij was vervolgens twee jaar onze directeur. Een uitstekende directeur! Maar terwijl hij net uit Delft weg was zijn ze daar aan het reorganiseren geslagen. Had Leo daar dan zo’n puinhoop achtergelaten? Ik kon het me niet voorstellen. Het verhaal van Kees Konings over de reorganisatie bleef een beetje hangen in een blauwdruk verhaal, echt spetteren deed het niet.
De Groningse presentatie was voor mij de moeite waard. In Wageningen worden wij ook geprest om uit te kijken naar mogelijkheden om derde geldstroom financiering aan te trekken. Soms lukt dat, maar het probleem waar je altijd tegenaan loopt is het spanningsveld tussen je reguliere taken en de klussen die je doet waarmee je voor de organisatie extra verdient. Was benieuwd hoe ze daar mee om gingen. In Groningen hebben ze een mooi model ontwikkeld waarin ze samenwerken met een organisatie van consultants Syntens. Het produkt waarmee ze het beste scoorden was de ‘nieuwheidsverklaring’. Het gaat daarbij om na te gaan of een product of productieproces vernieuwend is in Groningen, Friesland of Drente. Je gelooft het of niet, maar nieuw is voor het ministerie van economische zaken zoiets als niet eerder toegepast in de 3 noordelijke provincies. Wanneer alle bakkers in Overijssel al een jaar lang hun brood in een proces bereiden waarmee ze de ovens 20° lager kunnen instellen. Dan kan de eerst bakker die dit toepast in de noordelijk provincies daar een subsidie voor krijgen, met een nieuwheidsverklaring van de RUG. Bij ons is ook een keer zo’n verzoek gedaan, maar wij snapten het gewoon niet, of beter, we wilden het niet geloven, dat het werkelijk zo simpel in elkaar zat. In de zaal zat dan ook behoorlijk wat ongeloof wat dit betreft. Toch aardig om te zien dat ze zo succesvol zijn met het bereiken van het MKB samen de die club van adviseurs. In je eentje de markt bewerken is een hele klus, en in Groningen hadden ze dat handig opgelost.
Het laatste verhaal dat ik bezocht was het “kooigevecht” tussen Lourense Das en Hans Veen. Eigenlijk waren ze het meer eens dan ze daar in de zaal konden toegeven. Kern van het probleem is eigenlijk dat Hans het ‘Eindhovense model’, de OB organiseert de mediatheken bij 10 verschillende voortgezet onderwijsscholen, propageert als ideaal model voor het hele land. Daarbij komen dan allerlei schaalvoordelen aan te pas, en ook belangrijk zijn de ontwikkelingsmogelijkheden voor de medewerkers van de OB. Er zijn maar echter weinig steden waar dit OB/mediatheek model zo groot kan worden toegepast dat er altijd van dat soort voordelen te halen zijn. Lourense haar credo “versterk toch vooral de mediatheken in de scholen” steun ik daarom ter harte. Zeker met 4 koters die over een paar jaar ook door die leergang moeten, volg ik die ontwikkelingen graag.
Technorati tags: nvb 2005
De Groningse presentatie was voor mij de moeite waard. In Wageningen worden wij ook geprest om uit te kijken naar mogelijkheden om derde geldstroom financiering aan te trekken. Soms lukt dat, maar het probleem waar je altijd tegenaan loopt is het spanningsveld tussen je reguliere taken en de klussen die je doet waarmee je voor de organisatie extra verdient. Was benieuwd hoe ze daar mee om gingen. In Groningen hebben ze een mooi model ontwikkeld waarin ze samenwerken met een organisatie van consultants Syntens. Het produkt waarmee ze het beste scoorden was de ‘nieuwheidsverklaring’. Het gaat daarbij om na te gaan of een product of productieproces vernieuwend is in Groningen, Friesland of Drente. Je gelooft het of niet, maar nieuw is voor het ministerie van economische zaken zoiets als niet eerder toegepast in de 3 noordelijke provincies. Wanneer alle bakkers in Overijssel al een jaar lang hun brood in een proces bereiden waarmee ze de ovens 20° lager kunnen instellen. Dan kan de eerst bakker die dit toepast in de noordelijk provincies daar een subsidie voor krijgen, met een nieuwheidsverklaring van de RUG. Bij ons is ook een keer zo’n verzoek gedaan, maar wij snapten het gewoon niet, of beter, we wilden het niet geloven, dat het werkelijk zo simpel in elkaar zat. In de zaal zat dan ook behoorlijk wat ongeloof wat dit betreft. Toch aardig om te zien dat ze zo succesvol zijn met het bereiken van het MKB samen de die club van adviseurs. In je eentje de markt bewerken is een hele klus, en in Groningen hadden ze dat handig opgelost.
Het laatste verhaal dat ik bezocht was het “kooigevecht” tussen Lourense Das en Hans Veen. Eigenlijk waren ze het meer eens dan ze daar in de zaal konden toegeven. Kern van het probleem is eigenlijk dat Hans het ‘Eindhovense model’, de OB organiseert de mediatheken bij 10 verschillende voortgezet onderwijsscholen, propageert als ideaal model voor het hele land. Daarbij komen dan allerlei schaalvoordelen aan te pas, en ook belangrijk zijn de ontwikkelingsmogelijkheden voor de medewerkers van de OB. Er zijn maar echter weinig steden waar dit OB/mediatheek model zo groot kan worden toegepast dat er altijd van dat soort voordelen te halen zijn. Lourense haar credo “versterk toch vooral de mediatheken in de scholen” steun ik daarom ter harte. Zeker met 4 koters die over een paar jaar ook door die leergang moeten, volg ik die ontwikkelingen graag.
Technorati tags: nvb 2005
